你知道從COO到CEO的訣竅嗎？或許，你還不知道，但是，方行健先生卻做到了！

過(guò)去9年時(shí)間里，他曾在丹佛斯擔(dān)任COO。其間，他與克里安森先生密切合作，共同提升公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，打造高效的組織架構(gòu)，并推進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。而在今年7月初，他正式從克里安森手中接過(guò)“舵手”這一重任，出任新任CEO。原來(lái)，方行健先生的訣竅就如李?yuàn)W貝納的警示名言講的一樣，“盡忠職守，勤奮工作，并且熱愛(ài)榮耀相信自己的直覺(jué)”。

這不，新任的第一天，方行健先生就對(duì)丹佛斯特派記者提出的問(wèn)題做出了回答。

Q：對(duì)于這個(gè)新角色，您上任前做了哪些準(zhǔn)備呢？

近幾個(gè)月里，我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了大量的溝通：跟客戶了解丹佛斯的表現(xiàn)、探討改進(jìn)空間。和團(tuán)隊(duì)了解他們的想法、探討轉(zhuǎn)型進(jìn)展等等。從這些溝通中得到了很多積極的反饋。同時(shí)也設(shè)立了集團(tuán)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，并與團(tuán)隊(duì)成員商討未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。

Q：您的目標(biāo)是“促進(jìn)增長(zhǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，請(qǐng)問(wèn)您為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體的實(shí)施戰(zhàn)略是什么，可以談?wù)剢幔?

我計(jì)劃從三個(gè)方面著手。

1.客戶服務(wù)：對(duì)客戶保持激情非常重要，需要真正地懂得如何去做才能提高客戶服務(wù)水平。哪些是企業(yè)的重點(diǎn)，哪些是客戶的重點(diǎn)，這是一個(gè)雙向的過(guò)程。

2.吸引人才：將丹佛斯打造成為有吸引力的工作場(chǎng)所之一，吸引優(yōu)秀人才加入，為員工提供發(fā)展，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

3.化繁為簡(jiǎn)：繼續(xù)化繁為簡(jiǎn)、遠(yuǎn)離官僚主義、整合流程、更接近一線的決策……這一直都是需要保持且不斷提高的。

多么有責(zé)任感的CEO?。∧敲?，強(qiáng)調(diào)高層變更不是重點(diǎn)，引導(dǎo)大家關(guān)注業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的方行健先生，又得到丹佛斯董事會(huì)主席雍根?柯勞森先生怎樣的評(píng)價(jià)呢？

我十分高興能有方行健這樣一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者接任丹佛斯集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。9年來(lái)，他在推動(dòng)丹佛斯實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。我相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，丹佛斯將繼續(xù)保持良性發(fā)展，保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，繼續(xù)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行投資的同時(shí)，在決策部門的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的提升。”

【方行健先生（左），首席財(cái)務(wù)官克里斯滕森先生（中）與克里安森先生（右）】

針對(duì)創(chuàng)想未來(lái)的企業(yè)愿景，方行健先生又是如何表態(tài)的呢？

“非常期待我即將面臨的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，并將充滿敬意的為之奮斗。我也十分期待繼續(xù)與強(qiáng)大的丹佛斯團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)一道為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，繼續(xù)保持對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)注，推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程?！?

丹佛斯傳動(dòng)能效解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者遵循以少致多的原則創(chuàng)想可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。